2022-04-02
戰(zhàn)略決定目標(biāo) 績(jī)效牽引增長(zhǎng)
張家口金融控股集團(tuán)召開(kāi)2022年組織績(jī)效宣導(dǎo)會(huì)
3月31日，為加強(qiáng)集團(tuán)全員對(duì)組織績(jī)效目標(biāo)的理解，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部各單位工作協(xié)同，確保年度績(jī)效指標(biāo)的貫徹落實(shí)與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，張家口金融控股集團(tuán)召開(kāi)2022年組織績(jī)效宣導(dǎo)會(huì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工參加了會(huì)議。
集團(tuán)總裁東小杰表示，金控集團(tuán)作為國(guó)有企業(yè)，應(yīng)堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)一以貫之，堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)制度改革一以貫之的要求，集團(tuán)各級(jí)員工應(yīng)深刻理解國(guó)企定位，并樹(shù)立“三心”，即高管的事業(yè)心、中層的上進(jìn)心和基層的責(zé)任心。
在目前國(guó)際形勢(shì)不確定性增加、新冠疫情反復(fù)等各種因素疊加導(dǎo)致國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大的客觀環(huán)境下，金控集團(tuán)應(yīng)增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，合理控制經(jīng)營(yíng)成本，科學(xué)制定績(jī)效考核和薪酬機(jī)制，逐步樹(shù)立統(tǒng)籌協(xié)作意識(shí)和按勞取酬的觀念，高質(zhì)量、腳踏實(shí)地把集團(tuán)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
隨后，各業(yè)務(wù)單位分管領(lǐng)導(dǎo)或主要負(fù)責(zé)人依次介紹了本單位2022年的組織績(jī)效指標(biāo)及達(dá)成策略，各中后臺(tái)部門(mén)也就業(yè)務(wù)支撐策略和考核指標(biāo)進(jìn)行了解讀。各單位均表示，今年組織績(jī)效目標(biāo)雖具有一定挑戰(zhàn)性，但有決心通過(guò)推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、拓展業(yè)務(wù)增量、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高管理效率等手段，有信心也有責(zé)任完成本單位既定目標(biāo)，從而確保集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。
集團(tuán)黨委委員、人力資源副總裁高雪雁向全體參會(huì)人員介紹了戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，并表示以確立集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、實(shí)施聚焦業(yè)績(jī)的中高層績(jī)效管理方案、提高集團(tuán)中高層浮動(dòng)薪酬占比三大舉措為切入點(diǎn)，通過(guò)夯實(shí)績(jī)效管理、匹配激勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制等措施支撐集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)落地落實(shí)。
最后，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)昝杰亮做總結(jié)發(fā)言并對(duì)集團(tuán)員工提出殷切期望。昝董表示，金控不僅需要能力、業(yè)務(wù)上成熟卓越的人才，更需要在政治、責(zé)任和操守上成熟過(guò)硬的員工。要求大家正確理解組織績(jī)效管理的價(jià)值和意義，以拼搏競(jìng)進(jìn)的姿態(tài)向著既定目標(biāo)邁進(jìn)；鼓舞大家正確認(rèn)識(shí)工作的意義及員工與公司的關(guān)系，員工為公司的發(fā)展壯大投資了自己最美好、最寶貴的年華，公司有義務(wù)提升員工的職場(chǎng)價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)共同的愿景。希望在今后的工作中，大家錨定目標(biāo)，攜手同行，按照壓茬推進(jìn)的方式，凝心聚力謀發(fā)展，在助推集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值.
